做优秀经理，而不仅是主管

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　　做优秀经理，而不仅是主管
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　　经理与主管有三个明显差异。日本管理大师畠山芳雄建议你怎样做一个优秀的经理。
　　从一个基层员工，经过七八年的磨练和积累，成长为一个经理，这是许多想晋升成管理层的职业人为自己规划的职业发展路线。然而，要从一个基层员工，成长为一个业务主管，然后向更高层的部门经理、总监层级提升，就必须了解每个职业关键点的素质要求。
　　主管与经理的两点区别
　　业务主管的主要职责是，监督员工按照一定的时间一定的质量完成定量的工作，他们向经理汇报工作，是一个监督者的角色。业务主管区别于普通员工，就在于他是一个初级管理者，负责推进一个小团队达成工作业绩。
　　而经理通常指掌管着某一具体的业务部门的负责人。经理与主管的明显区别是：1、经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权也会更大；2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样，他对团队的支配，就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。同时，对部门经理的要求还包括很高的协调能力，不仅要求他协调本部门的事情，还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。
　　成就优秀经理人的八条建议
　　日本管理大师畠山芳雄，对立志成为经理的朋友提出了八条建议：
　　1、要成为经理，就要努力使自己具备胜任各种业务的能力；时刻想到，如果我是总经理该怎样经营公司；充分掌握营销理念。
　　2、对于一个经理人来说，保持冷静的头脑和自知之明非常重要。
　　3、要明确工作重点。
　　4、经理应该成为部门内部的改革者，一味埋头于维持生产正常运转是不够的。
　　5、业务经理要想办法提高工作业绩。
　　6、要运用自己的影响力带动下属，经理的言行直接影响下属。
　　7、经理是部门内部作风的一面镜子，积极主动的思维习惯和公司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。
　　8、经理应发挥自己的潜能，提高公司业绩，促进员工人际关系，成为一个改革者、创新者。
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